Директор Бондаренко Наталія Леонідівна

КНП «Дитяча міська поліклініка №5» ОМР пройшла державну реєстрацію, акредитацію та отримала ліцензію на здійснення медичної практики відповідно до законодавства України.

Засновником КНП «Дитяча міська поліклініка №5» ОМР є Одеська міська рада. Координацію діяльності КНП «ДМП №5» ОМР здійснює уповноважений орган – департамент охорони здоров’я Одеської міської ради.

КНП «Дитяча міська поліклініка №5» ОМР, як самостійний заклад, користується правами юридичної особи, має штамп, круглу печатку із зазначенням свого найменування.

КНП «Дитяча міська поліклініка №5» ОМР веде облік і звітує в порядку, встановленому Держкомстатом України, Міністерством охорони здоров’я України.

Очолює КНП «Дитяча міська поліклініка №5» ОМР директор, який безпосередньо керує всією її діяльністю, Наталія БОНДАРЕНКО з 2007 року.

Народилася 9 травня 1969 року в селі Чорна, Красноокнянського району Одеської області в сім’ї медичних працівників, де здобула середню освіту – закінчивши загальноосвітню школу.

З дитинства мріяла стати лікарем, адже білий халат та запах ліків був рідним з народження. Спостереження за діяльністю батьків народилася любов до мистетства лікування.

В 1986 році, після закінчення середньої школи в селі Чорна Красноокнянського району Одеської області, вступила на педіатричний факультет Одеського медичного інституту ім. М.І. Пирогова.

В 1992 році закінчила Одеський медичний інститут ім. М.І. Пирогова.

 
З 1992 року по 1994 рік проходила інтернатуру зі спеціальності «Педіатрія» в Одеській міській лікарні №2.

З 1994 року по 2002 рік працювала в КУ «Дитяча міська поліклініка №7» дільничним лікарем педіатром.

З 2002 року по 2007 рік працювала завідувачем дитячим педіатричним відділенням №2 в КУ «Дитяча міська поліклініка №7».

 
В 2007 році Розпорядженням Одеського міського голови призначена головним лікарем КУ «Дитяча міська поліклініка №5».

 
В 2018 році Розпорядженням Одеського міського голови від 09.11.2018 року №1537К призначена директором КНП «Дитяча міська поліклініка №5» ОМР, де працюю по теперішній час.

 
У 2020 році закінчила з відзнакою Одеський регіональний інститут державного управління Національної Академії державного управління при Президентові України. Отримала другий магістерський рівень вищої освіти за спеціальністю: «Публічне управління та адміністрування».

 
Маю лідерські якості, практичний досвід в питаннях організації та управління охороною здоров’я, необхідні знання для ефективного розподілу та використання людських, фінансових, матеріальних ресурсів,проведення публічних виступів, встановлення та визначення стратегічних цілей. Вмію приймати ефективні рішення, проводити аналіз державної політики, системно аналізувати та стратегічно планувати. Завжди працюю на досягнення кінцевого результату,можу співпрацювати та налагоджувати партнерську взаємодію.

 
Мої особисті якості:
- Принциповість, рішучість і вимогливість підчас прийняття рішень, компетентність, відповідальність.
- Справедливість, щирість, чесність, порядність.
- Працьовитість та вміння працювати в стресових ситуаціях.
- Висока працездатність та сумлінне ставлення до роботи.
- Повага до чужої думки та здатність йти на компроміси, комунікабельність.
- Здатність працювати з великим обсягом інформації та виконувати одночасно декілька завдань.
- Увага до підлеглих.
- Гнучкість, розуміння ситуації,гостре сприйняття нових потреб.
- Відчуття нового та вміння йти на розумний ризик, творчо розв`язувати проблеми, сміливість у прийнятті рішень.

Найбільше, в роботі, мені подобається допомагати людям, будь-то пацієнти, колеги, друзі, не має значення, якщо людина звернулась до мене за допомогою. Я дуже відкрита, добра та чуттєва душа, яку переповнює любов до життя, до своєї професії.

Самим головним досягненням в житті вважаю, народження та виховання свого сина.

Чесність, пунктуальність, принциповість, бажання та вміння вчитися, слухати, спокійно оцінювати ситуацію, робити висновки та відповідати за свої рішення, це основні риси, які допомогли збудувати кар’єру.

КНП «Дитяча міська поліклініка №5» Одеської міської ради.

Стратегічні напрямки розвитку нашого закладу сформовані за кількома важливими напрямками:
• перший - полягає у структурній реорганізації;
• другий - управління людським капіталом;
• третій - розвиток інноваційного потенціалу;
• четвертий - підвищення ефективності системи управління.

Стратегічні напрямки розвитку з питань охорони здоров’я спрямовані на:
• забезпечення якісної та доступної первинної медичної та вторинної (спеціалізованої) медичної допомоги в амбулаторних умовах дитячому населенню;
• проведення заходів з профілактики захворювань дитячого населення;
• підтримки громадського здоров`я;
• створення умов для формування здорового способу життя;
• реалізацію державної політики у сфері охорони здоров`я та поліпшення умов праці медичних працівників.

Наші візія, місія, мета, цілі, цінності, принципи і задачі:
Візія - полягає у тому, щоб бути кращою дитячою міською поліклінікою м. Одеси (серед закладів охорони здоров'я комунальної форми власності), яка якісно та безпечно надає первинну медичну та вторинну (спеціалізовану) медичну допомогу в амбулаторних умовах дитячому населенню (дітей від народження до 18 років).

Місія - полягає у наданні якісної та безпечної первинної медичної та вторинної (спеціалізованої) медичної допомоги в амбулаторних умовах дитячому населенню на основі застосування передових медичних технологій з профілактики, діагностики та лікування.

Мета - полягає у тому щоб:
• надавати якісну і безпечну первинну медичну та вторинну (спеціалізовану) медичну допомогу в амбулаторних умовах дитячому населенню;
• здійснювати заходи з профілактики захворювань дитячого населення,
• знизити інвалідність та ускладнення серед дитячого населення м. Одеси;
• поширювати сучасні підходи управління якістю і безпекою медичної допомоги дитячому населенню.

Основні цілі:
• надання безпечної та якісної первинної медичної та вторинної (спеціалізованої) медичної допомоги в амбулаторних умовах дитячому населенню м. Одеси;
• підвищення рівня задоволеності пацієнтів КНП «ДМП №5» ОМР умовами та якістю медичних послуг / допомоги ;
• підвищення рівня задоволеності персоналу КНП «ДМП №5» ОМР умовами праці та можливостями розвитку.

Цінність - відповідальність за здоров`я і життя малюка.
Ми діємо в його інтересах, вислуховуючи, розуміючи і визнаючи його потреби, залучаючи до прийняття рішень шляхом розвитку медичної обізнаності серед батьків.

Основні принципи діяльності закладу:

1. Орієнтованість на пацієнтів
Всі рішення повинні прийматись з врахуванням потреб і прав пацієнтів та медичних працівників для забезпечення доступності, своєчасності, якості, безпеки та результативності надання медичних послуг.
Повинні враховуватись пропозиції, зауваження громадськості та громадських організацій.

2. Відповідальність
КНП «ДМП №5» ОМР усвідомлює, що її діяльність напряму впливає на соціально-економічний розвиток країни.

 
3. Повага та толерантність
КНП «ДМП №5» ОМР поважає права людини, визнає моральні цінності, релігії, звичаї, традиції та культуру спільнот, з якими працює.

 
4. Неполітичність
КНП «ДМП №5» ОМР є вільною та політично незалежною, діє виключно в рамках закону.

 
5. Чесність
КНП «ДМП №5» ОМР є чесною та правдивою у співпраці з співробітниками, партнерами, державою та суспільством, донорами (індивідуальними та корпоративними). В КНП «ДМП №5» ОМР створені умови, що запобігають корупції та виключають конфлікт інтересів.

 
6. Прозорість
КНП «ДМП №5» ОМР відкрита по відношенню до самої себе, донорів та суспільства. Регулярно висвітлює свою діяльність на офіційному сайті та в соціальних мережах.

7. Екологічність
КНП «ДМП №5» ОМР відповідально ставиться до довкілля та робить все можливе, аби впроваджувати екологічні підходи у своїй роботі.

 
8. Професійність
КНП «ДМП №5» ОМР забезпечує та гарантує якість своїх послуг.

9. Орієнтованість на результат
Ефективність здійснених заходів буде оцінюватись шляхом систематичної оцінки за визначеними індикаторами якості, які будуть відображати стан та прогрес надання медичної допомоги та фінансової складової розвитку установи.

Досягнень цілей та стратегічного розвитку закладу безпосередньо залежить від фахівців та ефективної командної роботи.

На даний час я пишаюсь сформованою командою однодумців в закладі. З такою командою кваліфікованих організаторів та лікарів ми зможемо досягти великих успіхів.

Надалі я планую рухатися вперед, не зупинятися на досягнутому. Маю бажання пізнавати світ, опановувати нові знання, передавати свій досвід та виховувати молодих спеціалістів.

І саме головне, це, те, що 5 Дитяча поліклініка повинна стати конкурентоспроможною на ринку медичних послуг.

Наша місія: Здорова дитина – щаслива родина – багата країна.